Не лекция - тренажёр. Двое участников на глазах у зала разбирают реальную деловую ситуацию: партнёр тянет в другую сторону, клиент уходит, сотрудник требует своё, поставщик поднял цены. Каждый пробует договориться так, чтобы вторая сторона тоже осталась в выигрыше — а зал и ведущий разбирают, где сработало, а где точность потерялась.
Программа:
|
19:00–19:20
|
Знакомство участников, объяснение формата управленческого поединка, правила и постановка задач. Разбор ситуаций для поединков.
|
|
19:20–19:40
|
Подготовка к поединкам: работа участников с секундантами над стратегией, ролями и целями заданной ситуации.
|
|
19:40–20:40
|
Управленческие поединки: серия публичных переговорных единоборств на реальных деловых ситуациях. Оценка действий участников судейскими коллегиями.
|
|
20:40–20:55
|
Разбор и обратная связь ведущего: какие ходы удерживали позицию и вели к договорённости, а какие её сдавали.
|
|
20:55–21:00
|
Подведение итогов, практические выводы для своего дела. Обратная связь участников.
|
Что участник забирает с собой:
-разбор ситуации в деле, а не в теории;
-видно, какие ходы в переговорах реально держат позицию, а какие её сдают;
-чек-лист подготовки к сложному разговору.
Как проходит:
Короткий ввод в формат → серия поединков на реальных кейсах → разбор ведущего → ответы на личные ситуации участников.
Для кого: собственники и руководители МСП, самозанятые, специалисты, которым каждый день приходится вести трудные разговоры.
