|
Дата |
Тема |
Содержание |
|
25 мая 2026 |
Выбор и проверка бизнес-идеи
|
Изучим: − критерии отбора бизнес-идеи; − признаки реалистичной и нереалистичной идеи для старта; − структуру первичного описания проекта; − базовые правила применения искусственного интеллекта при работе над бизнес-планом. Разберём: − чем бизнес-идея отличается от общего намерения «заняться своим делом»; − как понять, что идея подходит для дальнейшей проработки; − какие слабые места бизнес-идеи нужно увидеть до начала подготовки бизнес-плана; − как использовать ИИ для уточнения идеи, а не для формального написания текста.
Отработаем на практике: − формулировку идеи проекта; − первичную проверку идеи по ключевым критериям; − составление паспорта проекта; − постановку базовых задач искусственному интеллекту. Результат дня: участник формирует рабочую формулировку бизнес-идеи, паспорт проекта и первичный контур будущего бизнес-плана. |
|
27 мая 2026 |
Целевой клиент и ценностное предложение |
Изучим: − подходы к определению целевого клиента; − принципы описания клиентской потребности; − структуру ценностного предложения; − способы использования ИИ для улучшения формулировок. Разберём: − кто является клиентом проекта; − в какой ситуации у клиента возникает потребность; − за что клиент готов платить; − как сформулировать предложение понятно, конкретно и без общих фраз. Отработаем на практике: − описание целевого клиента; − описание клиентской ситуации; − формулировку предложения; − уточнение текста с помощью искусственного интеллекта. Результат дня: участник подготавливает описание целевого клиента, формулировку ценностного предложения и основу раздела «Описание предприятия и продукции (услуг)». |
|
29 мая 2026 |
Анализ рынка и конкурентной среды |
Изучим: − базовые способы анализа рынка; − источники информации о конкурентах; − принципы сравнения конкурентных предложений; − способы применения ИИ для систематизации собранных материалов. Разберём: − как собрать данные о конкурентах; − как определить ценовой диапазон; − как выявить особенности существующих предложений; − как избежать недоказанных и общих формулировок при описании рынка. Отработаем на практике: − сбор и структурирование информации о конкурентах; − описание ценовых ориентиров; − подготовку материалов по анализу рынка; − использование ИИ для упорядочивания заметок и подготовки рабочих формулировок. Результат дня: участник формирует базовый анализ рынка, карту конкурентов и материалы для раздела «Анализ рынка». |
|
01 июня 2026 |
Стартовые продажи и маркетинговая стратегия |
Изучим: − логику первых продаж; − основные каналы привлечения клиентов; − принципы построения стартового оффера; − способы использования ИИ для улучшения маркетинговых формулировок. Разберём: − как клиент узнаёт о проекте; − какие каналы продвижения подходят на старте; − как сформулировать первое предложение для клиента; − как перевести идеи о продвижении в конкретный план действий. Отработаем на практике: − составление стартового маршрута клиента; − выбор каналов привлечения; − подготовку офферов; − доработку маркетинговых формулировок с помощью ИИ. Результат дня: − участник подготавливает стартовую схему продаж и продвижения, а также основу раздела «Стратегия маркетинга». |
|
03 июня 2026 |
Производственный план и организация запуска
|
Изучим: − структуру производственного плана; − порядок описания производственного процесса; − подходы к определению необходимых ресурсов; − способы применения ИИ для выявления операционных пробелов. Разберём: − как будет организована реализация проекта; − какие ресурсы необходимы для старта; − какие действия обязательны до запуска; − какие элементы проекта могут стать операционными рисками. Отработаем на практике: − описание процесса работы проекта; − формирование ресурсной карты; − подготовку производственного плана; − использование ИИ для поиска слабых мест в логике запуска.
Результат дня: |
|
05 июня 2026 |
Смета расходов и обоснование затрат
|
Изучим: − структуру сметы расходов; − принципы включения затрат в смету; − подходы к обоснованию ключевых расходов; − способы применения ИИ для проверки логики сметы. Разберём: − какие расходы необходимы для запуска проекта; − как отличить обязательные расходы от второстепенных; − как подготавливать пояснения по ключевым статьям затрат; − какие вопросы могут возникать по смете при рассмотрении проекта. Отработаем на практике: − составление сметы расходов; − проверку логики включения затрат; − подготовку пояснений по крупным статьям; − использование ИИ для анализа слабых и спорных строк сметы.
Результат дня: участник подготавливает рабочую смету расходов и пояснения по основным статьям затрат. |
|
08 июня 2026 |
Финансовый план проекта
|
Изучим: − структуру финансового плана; − состав выручки и расходов; − принципы построения денежного потока; − способы использования ИИ для проверки финансовой логики проекта. Разберём: − как рассчитывается выручка; − какие расходы должны быть учтены; − как определить уязвимые периоды проекта; − как проверить реалистичность финансовых допущений. Отработаем на практике: − подготовку прогноза выручки; − определение структуры расходов; − составление денежного потока; − использование ИИ для поиска слабых мест в финансовой модели. Результат дня: участник подготавливает финансовый план проекта на 12 месяцев. |
|
10 июня 2026 |
Риски проекта, формат запуска и самопроверка бизнес-модели
|
Изучим: − основные риски запуска малого бизнеса; − подходы к анализу слабых мест проекта; − принципы выбора стартового формата ведения деятельности; − способы использования ИИ для критической проверки проекта. Разберём: − какие риски наиболее значимы на старте; − как заранее увидеть слабые стороны проекта; − какие элементы бизнес-модели требуют уточнения; − какие вопросы нужно задать проекту до финальной сборки бизнес-плана. Отработаем на практике: − подготовку карты рисков; − анализ слабых мест проекта; − уточнение модели запуска; − использование ИИ для анализа и критической проверки логики проекта. Результат дня: участник подготавливает карту рисков и дорабатывает проект с учётом выявленных слабых мест. |
|
15 июня 2026 |
Сборка полного бизнес-плана
|
Изучим: − структуру полного бизнес-плана; − принципы логической связности между разделами; − требования к деловому стилю изложения; − способы применения ИИ для редакторской доработки текста. Разберём: − как собрать все разделы в единый документ; − как устранить смысловые разрывы и повторы; − как усилить формулировки без потери содержания; − как использовать ИИ для редактирования и структурирования текста. Отработаем на практике: − сборку полного бизнес-плана; − проверку взаимосвязи между разделами; − редакторскую доработку текста; − использование AI для усиления качества формулировок. Результат дня: участник подготавливает рабочую версию полного бизнес-плана |
|
16 июня 2026 |
Подготовка к защите проекта и сметы
|
Изучим: − структуру краткой защиты проекта; − принципы ответа на типовые вопросы; − подходы к защите сметы расходов; − способы использования ИИ для моделирования вопросов и доработки ответов. Разберём: − как кратко и понятно представить проект; − как объяснить логику расходов и расчётов; − как отвечать на уточняющие и критические вопросы; − как выявить слабые места в устной защите до представления проекта. Отработаем на практике: − подготовку краткого выступления по проекту; − подготовку пояснений по смете; − тренировку ответов на вопросы; − использование ИИ для моделирования вопросов комиссии и анализа качества ответов. Результат дня: участник подготавливает рабочую версию защиты проекта и сметы. |
|
18 июня 2026 |
Защита проектов |
|
