Бизнес – тренер, бизнес – консультант, основатель Высшей Школы Профессионалов, руководитель ряда проектов и двух отделов продаж и маркетинга на аутсорсинге.
С 1995 года Игорь Ткач занимается продажами, ведением переговоров и управлением персоналом. Прошел все ступени: торговый представитель, менеджер по продажам, супервайзер, руководитель отдела продаж, рекламы и маркетинга и директор компании.
Почти 15 лет в качестве основного бизнес – тренера, консультанта Игорь Ткач проработал в ведущем тренинговом и консалтинговом Центре Дальнего Востока - ДВКЦ «Партнер».
Игорь Ткач периодически выступает на бизнес - конференциях, радио, ТВ.
Это позволяет постоянно находиться в самой гуще событий российской экономики, бизнеса, на передовой линии продаж и переговоров, маркетинга и менеджмента.
В 2019 году Минэкономразвития РФ рекомендовал авторский тренинг Игоря Ткача "Мастер-класс по продажам" для обучения предпринимателей и включил его в федеральный список рекомендованных программ подготовки в области развития "Малого и среднего предпринимательства"
Центр оказания услуг Мой Бизнес
Тренинг "Навыки принятия управленческих решений. Психология и технология
Тренинг "Навыки принятия управленческих решений. Психология и технология
49585
1 декабря 2025 г. 10:00
г. Хабаровск, ул. Запарина 51
Программа
1 декабря 10:00
Цель тренинга: Повысить эффективность и качество управленческих решений;
Pазвить навыки анализа ситуации и выбора из альтернатив, путем изучения процесса принятия решений и психологических особенностей выбора.
Программа тренинга:
Этапы принятия решений.
• Постановка цели. Изучение проблемы.
• Сбор информации, выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений.
• Разработка и рассмотрение вариантов решений.
• Оценка альтернативных вариантов
• Выбор и окончательное формулирование решения;
• Разработка и составление детального плана реализации.
Механизмы и приемы повышения качества принятия решений
• SWОT- анализ данных для принятия решений.
• Необходимые и достаточные условия решения. Скорость и качество.
• Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору.
• Критерии оценки возможных последствий. Проверка на «экологию»
• Приемы «мозгового штурма», mind-mapping и др. для выбора вариантов и способа действий.
Психологические аспекты принятия решений.
• Проблемы принятия решений: затягивание, уклонение от ответственности,
перфекционизм.
Психологические особенности ЛПР и их влияние на качество принятого решения.
Различия в индивидуальном и групповом способах обсуждения решений.
• Особенности принятия решения в ситуации нехватки ресурсов, времени и информации.
Реализация принятых решений.
• Обоснование необходимости и «презентация» решений задействованному кругу лиц.
• Доведение решений и технологии их реализации до исполнителей;
• Барьеры реализации: инертность, консерватизм, демотивация.
• Контроль за выполнением решений.
Pазвить навыки анализа ситуации и выбора из альтернатив, путем изучения процесса принятия решений и психологических особенностей выбора.
Программа тренинга:
Этапы принятия решений.
• Постановка цели. Изучение проблемы.
• Сбор информации, выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений.
• Разработка и рассмотрение вариантов решений.
• Оценка альтернативных вариантов
• Выбор и окончательное формулирование решения;
• Разработка и составление детального плана реализации.
Механизмы и приемы повышения качества принятия решений
• SWОT- анализ данных для принятия решений.
• Необходимые и достаточные условия решения. Скорость и качество.
• Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору.
• Критерии оценки возможных последствий. Проверка на «экологию»
• Приемы «мозгового штурма», mind-mapping и др. для выбора вариантов и способа действий.
Психологические аспекты принятия решений.
• Проблемы принятия решений: затягивание, уклонение от ответственности,
перфекционизм.
Психологические особенности ЛПР и их влияние на качество принятого решения.
Различия в индивидуальном и групповом способах обсуждения решений.
• Особенности принятия решения в ситуации нехватки ресурсов, времени и информации.
Реализация принятых решений.
• Обоснование необходимости и «презентация» решений задействованному кругу лиц.
• Доведение решений и технологии их реализации до исполнителей;
• Барьеры реализации: инертность, консерватизм, демотивация.
• Контроль за выполнением решений.
Кто ведет
Игорь Ткач
Регистрация бесплатно
Бесплатный
на 1 участника
0 ₽
✖
Запись на мероприятие: